解決できる課題
生成AI活用で組織が直面する課題に、研修と伴走支援で応えます
こんなお悩みはありませんか？
生成AIを導入したが、一部の社員しか使っていない
研修を実施したが、実業務での活用につながらない
AI推進担当に任命されたが、何から始めればいいかわからない
経営層がAIの必要性を理解しておらず、投資判断が進まない
部署ごとにバラバラにツールを導入し、統制が取れない
他社の研修を受けたが、自社の業務内容に合わなかった
導入前後の変化
Before
- AIツールを契約したが、利用率は一部の社員に限定
- 研修後に学んだ内容が実務に落とし込めない
- 推進担当者が手探りで進め、社内の協力が得られない
- 効果測定の基準がなく、経営層への報告ができない
After
- 職種・役割に応じた活用が定着し、全社で日常的に利用
- 研修で学んだスキルを自部門の業務フローに組み込み済み
- 推進者育成プログラムで複数部門にキーパーソンが存在
- 3軸の効果測定で経営成果を定量的に可視化
課題に合わせた解決策
POINT 01
「使われない」を「手放せない」に変える研修設計
一般的な座学ではなく、貴社の実際の業務データ・議事録・提案書を演習題材に使用。受講者が「自分の仕事で使える」と実感できるから、翌日から実務で使い始めます。eラーニングによる予習・復習サイクルでスキルの定着率を高めます。
POINT 02
推進担当者を孤立させない伴走支援
AI顧問サービスでは、推進担当者の「次に何をすべきか」を一緒に整理します。定例MTGと非同期相談で、推進が止まらない状態を維持。ゴール達成を軸に伴走します。
POINT 03
経営層から現場まで、対象に合わせたプログラム
経営層向けのAI戦略セミナー、マネジメント層向けのチーム推進設計、職種別・ツール別のスキルワークショップまで、全19種類の研修を用意。対象者のリテラシーレベルに関わらず、全員を巻き込める研修設計です。
課題を解決した導入事例
